———記南平市五一勞動獎章獲得者林聯(lián)聰


他，助力公司入選軍隊采購網(wǎng)供應商庫，拓展了產(chǎn)品銷售渠道；他，協(xié)助公司爭取政府質(zhì)量獎，實施導入卓越績效管理。他，在黨群工作中凝聚團隊，連續(xù)多年獲得先進黨支部稱號；他，堅持筆耕，持續(xù)十二年獲得南鋁“十佳”通訊員稱號。他就是華銀鋁業(yè)公司綜合管理部經(jīng)理兼黨支部書記、分工會主席林聯(lián)聰。

中專畢業(yè)分配到南鋁后，林聯(lián)聰從車間電工干起，在多個崗位歷練，在從事電氣技術(shù)員、銷售業(yè)務員，行政人員、部門經(jīng)理、支部分工會負責人的工作中一步一個腳印地與南鋁、與華銀公司共成長。工作中，他注重綜合能力的學習，在獲得電氣工程師證書后，又取得了工商管理經(jīng)濟師、企業(yè)管理咨詢師等證書，多次被評為南鋁先進生產(chǎn)工作者，2004年獲評南平市“新長征突擊手”，2013年獲得南鋁優(yōu)秀黨務工作者。

2015年6月，華銀公司組織軍隊物資采購網(wǎng)注冊申報，解放軍總后勤部對所有進入庫的公司資質(zhì)和產(chǎn)品選型有著苛刻的標準和條件，沒有申報先例的借鑒，按到任務后，他從文件學起、上網(wǎng)交流，主動聯(lián)系福州軍區(qū)物資采購站，組織接待軍隊采購評審組對企業(yè)和產(chǎn)品的審核，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和不懈的跟蹤，在《2015年第五批入庫供應商公告》里，華銀自主經(jīng)營的全線產(chǎn)品入圍軍隊物資采購名錄，成為鋁行業(yè)為數(shù)不多的供應商，為進入軍工國防領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。在辦公室和綜合管理部任職以來，在他的印象中，很多工作都是摸索著做，國家守合同重信用企業(yè)、企業(yè)海關(guān)A類管理企業(yè)、項目優(yōu)化資金、科技項目等申報，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的工作，他都盡力去爭取。從項目申報資訊獲取到組織安排協(xié)調(diào)，從最終的材料裝訂到報送評審跟蹤，各環(huán)節(jié)他都認真對待。由他組織申報的光電精加工項目入選2013年南平市科技重點項目，并獲得17萬元獎勵，公司項目首次入列南平市科技項目計劃；鋁材輕量化壓鑄項目獲得市優(yōu)化項目資金獎勵20萬元。他圍繞企業(yè)發(fā)展大局，在項目立項備案、技改項目補助、品牌建設推廣等工作敢于先行先試，努力推進企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新，為企業(yè)贏得顯著經(jīng)濟和社會效益。

2015年10月，得知南平市開展第二屆政府質(zhì)量獎評選申報工作，這本不是他職能范圍，公司也沒有要求，但經(jīng)過認真探討思慮，公司這幾年的業(yè)績和發(fā)展理念符合申報條件，更需要卓越績效實施來推動企業(yè)經(jīng)營管理上臺階，為此他主動請纓。企業(yè)按照卓越績效模式爭創(chuàng)質(zhì)量獎是系統(tǒng)工程，絕對不是寫份材料、迎接一次審查那么簡單，要收集競爭標桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，要歸納企業(yè)前三年數(shù)據(jù)資料，要規(guī)劃企業(yè)后五年的發(fā)展戰(zhàn)略，要提煉企業(yè)卓越管理的特色亮點，這些都并非一個小團隊能夠承擔的，牽涉到困難和難度有多大，他也想過，也曾有過打退堂鼓的想法。但為了企業(yè)在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)基業(yè)長青，推行政府質(zhì)量獎評審準則——卓越績效模式，已是刻不容緩。在取得公司領(lǐng)導支持后，他全身心投入，自我加壓，從與咨詢輔導機構(gòu)系統(tǒng)策劃到管理工具的導入實施，從外圍聯(lián)絡溝通到公司內(nèi)部創(chuàng)獎氛圍營造和鼓勁，從申報材料的整理撰寫到PPT匯報材料組織編制，而在開展期間正值公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，技改項目、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等各項任務接踵而至，部分成員產(chǎn)生退縮和抵觸心理，他身先士卒，自己授課PPT應用技巧培訓交流，多方收集共性的證實性材料，按時完成“領(lǐng)導”和“戰(zhàn)略”二個篇章的材料收集與PPT編制，并負責“組織概述”的編制與現(xiàn)場匯報，是小組中唯一編制三個章節(jié)PPT匯報材料的成員，在他的鼓勵與帶動下，全體申報小組成員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，加班加點，13個項目篇章均順利完成第四稿修正，今年5月27-29日迎來南平市質(zhì)量獎現(xiàn)場審核，公司質(zhì)量獎匯報答辯精彩亮相，組織工作周密有序，給評審老師和專家留下深刻的印象。

今年初，他從副職調(diào)整為部門負責人，經(jīng)濟責任制考核、干部量化績效考核、人力資源管理，都是他需要直接面對的，他積極與同事交流，向分管領(lǐng)導請教，與兄弟單位探討，他力求精準和客觀，從表格建立到指標設立，從數(shù)據(jù)采集到考核測算，白天晚上加班學習消化，按時完成量化績效指標和效益工資考核修訂工作。綜合管理部職能范圍涵蓋公司制度建設、勞動人事薪酬、行政辦公管理、職工隊伍建設，以及黨建工會綜治日常事務等工作，事務繁雜，他堅持“全局服務、重點服務、創(chuàng)新服務、模范服務”的理念，加強內(nèi)外部密切協(xié)調(diào)溝通，確保服務保障工作做到提前計劃、理順流程。作為一名支部書記和分工會主席，他用“隨和、嚴謹、務實、積極”的工作態(tài)度和責任心，暖化和感染著每一個人，車間上班的員工經(jīng)常可以看到他背著個相機在各個廠房里“轉(zhuǎn)悠”，他們也可以隨時和他聊聊天，有問題也樂于向他傾訴。在他的帶隊下，支部分工會總能夠圍繞企業(yè)重點難點和職工熱點開展工作，創(chuàng)新工作思路，得到員工的理解和支持。自2013年任黨支部負責人以來，華銀一支部連續(xù)獲得南鋁“先進黨支部”榮譽稱號。

“坐而言不如起而行”，努力，才能鑄造夢想；行動，才能幫助夢想起飛。林聯(lián)聰在歲月的磨礪中與企業(yè)同呼吸、共成長，以踏踏實實的工作，創(chuàng)造出不凡的精彩。